Descripción
A quiénes está dirigido:
A todos aquellos que desempeñándose en áreas administrativas, contables, presupuestarias, económicas y financieras estén interesados en conocer a fondo los aspectos relacionados con herramientas prácticas para la toma de decisiones tácticas a partir del conocimiento correcto sus costos.
Objetivos del curso:
A través del reconocimiento de las dinámicas relaciones que se producen entre el volumen de actividad, los costos y la rentabilidad, los participantes podrán guiarse con más certeza y seguridad en determinadas decisiones cotidianas de producción o comercialización, más allá de otros sistemas de costeo vigentes en su empresa.
El curso apunta a familiarizar a los participantes con el empleo técnico de conceptos tales como “contribución marginal”, “punto de equilibrio”, “extensión pertinente” o “palanca de operación”, procurando aclarar las interesantes posibilidades que surgen de una clara distinción entre el costo variable de los productos y servicios y los costos fijos de la capacidad instalada.
Los méritos del costeo directo se hacen más visibles cuando en ambientes inflacionarios se producen impactos de precios diferenciados entre los costos fijos y los costos variables. Tener en cuenta ese comportamiento dispar y sus consecuencias puede resultar decisivo a la hora de preservar la competitividad en medio de la tormenta inflacionaria.
No se trata de enfrentar unas metodologías contra otras, sino de destacar las indudables ventajas que reporta la utilización de los sistemas de costeo bajo determinadas circunstancias. Por ello, no se elude la mención a referencias críticas a las diferentes metodologías, destacándose que lo fundamental será, en casos concretos, reconocer si la estructura de costos imperante en la empresa admite su utilización ante la necesidad de tomar rápidas y efectivas decisiones.
PROGRAMA
MÓDULO 1. El problema de calcular costos. La inflación como factor disruptivo.
Qué es el costo. Componentes directos, indirectos, fijos y variables.
El costeo por absorción y otras metodologías. Aparición del costeo directo.
Los factores básicos de decisión. Costos diferenciales.
La relación Costos, Volumen, Beneficios. La gestión de costos bajo inflación.
MÓDULO 2. Los fundamentos del Costeo Directo.
Los interrogantes del “costo unitario”.
Costos variables directos y costos variables indirectos.
Costos fijos directos y costos fijos indirectos.
La diferencia entre “margen bruto de ventas” y “contribución marginal”.
MÓDULO 3. El despliegue del sistema: capacidad instalada y mix de ventas.
Cómo segmentar los costos combinados. El diagrama de dispersión y el método de máximos y mínimos.
La importancia del cálculo de la capacidad instalada en el costeo directo.
Contribución marginal por producto y contribución marginal global.
Las decisiones sobre el mix de ventas y la rentabilidad de la empresa.
MÓDULO 4. Los puntos de equilibrio y el proceso de tomas de decisiones.
La ecuación fundamental del equilibrio financiero.
Cálculo de las diferentes variables de la ecuación.
El punto de equilibrio integral (BEP).
La “última trinchera”: el punto de caja en contextos inflacionarios.
MÓDULO 5. Algunas cuestiones de análisis: cómo surfear la inflación desde los costos.
Problemática del costo variable: la “curva de aprendizaje”.
Problemática del costo fijo: la “extensión pertinente”.
La relación de explotación. Los costos escalonados. La palanca de operación.
Críticas frecuentes al costeo directo. Una ventaja: permite la segmentación de la inflación.
Política de Cancelación
. Avisando hasta 72 hs antes del evento, la imposibilidad de asistir, se les reconoce el 50% del importe abonado como crédito pudiendo servir para una próxima capacitación, teniendo una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de emisión de factura.
. Avisando hasta 48 hs antes del evento, solo el 30% de del importe abonado se reconoce como crédito para una próxima capacitación, teniendo este crédito una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de facturación.
. Avisando con menos de 48 hs de anticipación la imposibilidad de asistir al evento, no se reconocerá importe alguno como crédito.
Roberto Gonzalez, Asistente de Costos de Piero –
Muy buena teoría técnica. Fundamentos muy aplicables. Muy buena explicación.
Sergio Tapia Marchiori. Analista de Costos de Metalpar –
El curso me pareció muy completo.
Gabriel Capo, Asistente de Costos de Piero –
Gracias por su predisposición y didáctica.
Guillermo Cornejo, Administrativo de Drimk SA –
Encuentro los cursos muy interesantes. Ayudan de alguna manera a refrescar conceptos. El instructor es muy claro en sus conceptos.
Melina Fernandez Vazquez, Departamento Contable de Meditec Argentina SRL –
Me pareció muy bueno y claro.
Elías Nadir Lorenzo, Empleado de MOTO MECANICA ARGENTINA S.A. –
Calificación conocimiento técnico y metodología usada muy bueno.
Gimena Montes Spinsanti – Oiltanking – Ingeniera de Proyectos –
Muy interesante. Temario acorde a lo esperado
Josefina Ordieres – Asistente administrativo Oiltanking Ebytem S.A. –
Muy interesante para implementación técnica en temas laborales, como para la cotidianeidad. Me pareció muy completo.
Daniel Mazzeo – Jefe Administración Cresta Roja -Grupo Granja Tres Arroyos- –
Me pareció bastante bueno y dinámico la verdad, con un desarrollo de varios puntos para una correcta toma de la información y decisiones.
Agustina Mendez – Analista de costos – Radio Victoria Argentina S.A –
Cumplió las expectativas. Muy buen contenido
Stephanie Sienra – Gerente de Administración – Free Customs –
Me pareció muy claro y didáctico