Taller Intensivo: Auditoría Basada en Riesgos y Auditoría Integral

Evolucioná el rol de auditoría interna: del control tradicional a la matriz estratégica de riesgos (Marco COSO)

En un entorno corporativo altamente complejo y regulado, la auditoría tradicional orientada únicamente al cumplimiento posterior ha quedado obsoleta. Hoy, los Directorios y Comités de Auditoría exigen que los auditores internos y controllers actúen como asociados estratégicos del negocio, capaces de identificar, cuantificar y mitigar los riesgos antes de que afecten los objetivos de la organización.

En Wise Training diseñamos este programa de especialización ejecutiva para dominar la Auditoría Basada en Riesgos (ABR) y el enfoque de Auditoría Integral, aplicando marcos de referencia internacionales como COSO, CoCo, Cadbury y la Ley Sarbanes-Oxley (SOX).

🚀 Objetivos del Programa

• Enfoque Preventivo y Estratégico: Pasar del control reactivo al análisis de riesgo predictivo alineado a los objetivos de la Dirección Superior.

• Dominio del Marco COSO: Utilizar marcos de control reconocidos internacionalmente para evaluar el entorno de control y la madurez de los procesos.

• Matriz de Riesgos Práctica: Diseñar e implementar matrices de evaluación (probabilidad e impacto) para priorizar el plan anual de auditoría.

• Valor Agregado al P&L: Cuantificar hallazgos de auditoría y redactar informes ejecutivos que faciliten la toma de decisiones al Comité de Auditoría y a la Alta Gerencia.

🎯 ¿A quién está dirigido?

Diseñado para Directores de Auditoría Interna, Auditores Seniors y Semi-Seniors, Controllers Financieros, Gerentes de Riesgos y Compliance, Gerentes Operativos y consultores de gobernanza corporativa.

💡 El Diferencial Wise Training

Bajo una metodología 100% práctica de co-creación y cupos reducidos, combinamos la teoría de los marcos internacionales (COSO) con la resolución de casos reales y la confección en vivo de matrices de evaluación de riesgo aplicables al día siguiente en tu empresa.

📚 Temario Detallado

1. EL ENFOQUE DE LA AUDITORIA INTEGRAL

1.1. PROCESO DE AUDITORIA INTEGRAL
Proceso de auditoria
¿Cómo lograr la recopilación de elementos de juicio válidos y suficientes
Planificación del trabajo de Auditoria Interna: métodos, oportunidad, extensión de la tarea, coordinación de la tarea con la Auditoria Externa
Identificación de Puntos de Control

1.2. LA AUDITORIA EN LOS SECTORES OPERATIVOS
La Auditoria en los sectores operativos
¿Cuál es el valor agregado de los resultados de una Auditoria Integral?
¿Cuáles son los Insumos para el Sistema de Control?
1.3. EL INFORME DE AUDITORIA INTEGRAL
El informe de Auditoria Integral
Informe del Auditor Externo desde el punto de vista de la Auditoria Integral e Integrada
Cuantificación de hallazgos y sus efectos
1.4. LA DIRECCIÓN SUPERIOR Y LA AUDITORIA.
Calidad y contenido de la Información para el planeamiento y el control
La toma de decisiones de la Dirección Superior apoyada en el control y la información
Importancia del Comité de Auditoria.
Ley Sarbanes – Oxley

2. AUDITORIA BASADA EN EL ANÁLISIS DE RIESGO 

2.1. LA NATURALEZA DEL RIESGO
¿Cómo interpretar el concepto de riesgo?
¿Cuál es la relación entre riesgos y objetivos?
El Riesgo como elemento de toma de decisiones: factores externos e internos
Medición del riesgo: probabilidad e impacto. Factibilidad y consecuencias

2.2. EL RIESGO Y LA AUDITORIA INTERNA
El Rol principal del auditor, objetivos y alcances
El enfoque moderno de la tarea del auditor
Utilización de los marcos de Control: COSO, CoCo y Catbury
¿Cómo auditar el entorno de control?
Utilización de los factores de riesgo en la planificación de la auditoria

2.3. EXTENSIÓN DEL ROL CONVENCIONAL DEL AUDITOR
Consideración del riesgo en la planificación estratégica de la auditoria
Identificación, análisis y evaluación del riesgo durante el proceso de auditoria
Integración de los riesgos clave de la administración de riesgos del negocio en el programa de auditoria
Ejercicio práctico: Ejemplo de auditoria basada en el análisis de riesgo

2.4. PARTICIPACIÓN DEL AUDITOR EN LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
Reconocimiento e identificación de Riesgos: metodología
Evaluación de Riesgos:
– El problema de la medición
– Alcances y responsabilidades
– Administración de Riesgos

2.5. ¿COMO UTILIZAR LA MATRIZ DE EVACUACIÓN DE RIESGOS?
Desarrollo de un caso
Elaboración de la Matriz de evaluación de Riesgos
¿Cómo se utilizan las Matrices en la planificación?
Relevamiento de circuitos
Identificación de los Ciclos de Auditoria

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