Cursos y capacitaciones
$ 210.000,00
Balances para no especialistas
Fecha: 03/08/26
Horario: 9:00 a 13:00hs. (Arg/Urug)
Lugar: Video conferencia. Cupos limitados para potenciar interacción
En las mesas de decisión, el balance es el mapa que marca el rumbo. Sin embargo, para muchos gerentes y profesionales de áreas no contables, abrir un juego de Estados Contables se siente como leer un idioma extranjero.
¿Te pasa que en las reuniones de directorio o de presupuesto te perdés cuando se habla de «EBITDA», «solvencia» o «fondo de rotación»? ¿Dependés siempre de que un tercero te traduzca la salud financiera de tu propia área o de tus clientes?
Es hora de romper esa barrera. No necesitás ser contador para entender un balance. Este taller práctico te dará las herramientas y la confianza necesarias para analizar la situación patrimonial, económica y financiera de cualquier organización, transformando datos fríos en información clave para tu gestión diaria.
Participar en este programa te brindará ventajas inmediatas para destacar en tu rol profesional:
Independencia en la Toma de Decisiones: Dejarás de depender de interpretaciones ajenas. Vas a poder auditar, evaluar y entender la realidad económica de tu empresa, de tus competidores o de potenciales clientes por tu cuenta.
Liderazgo con Argumentos Sólidos: Participá activamente en reuniones de planeamiento, comités y auditorías defendiendo tus propuestas con indicadores financieros indiscutibles.
Control de Salud Financiera: Aprenderás a diagnosticar síntomas de alerta temprana en la tesorería (liquidez ácida, rotación de activos y endeudamiento) antes de que se conviertan en problemas graves.
Visión 360° del Negocio: Conectarás las decisiones operativas de producción, comercialización o recursos humanos con su impacto directo en el cuadro de resultados y el patrimonio neto.
Clima de Aprendizaje Seguro y Empático: Diseñado bajo una metodología de mutua confianza con el instructor, donde vas a poder plantear dudas reales y analizar balances reales de manera descontracturada.
A gerentes, directores, jefes y funcionarios de las áreas de producción, mantenimiento, comercialización, sistemas, finanzas, recursos humanos o cualquier profesional que, sin contar con una formación contable de base, necesite dominar el léxico, los indicadores y el manejo analítico de los estados contables para potenciar sus decisiones de negocio.
⚠️ Nota importante de nivelación: Durante el curso se asume que los participantes poseen nociones básicas de la disciplina y el léxico contable. Si sentís que partís desde cero absoluto, te sugerimos realizar previamente nuestro curso «Contabilidad para no Especialistas».
El programa está diseñado de manera lógica para que pases de comprender la estructura básica a dominar los indicadores financieros más complejos:
¿Qué contienen realmente los Estados Contables? Las tres situaciones clave.
Desarmando el balance: Análisis profundo y componentes del Activo y el Pasivo.
La base de la propiedad: Componentes y lectura del Patrimonio Neto.
El binomio fundamental: Estado Patrimonial y el Cuadro de Pérdidas y Ganancias.
La letra chica que importa: Cómo leer la Memoria, las Notas al Balance y el Dictamen del Auditor.
Navegando los Anexos: Bienes de Uso, Evolución del Patrimonio, Estructura de Gastos y el crucial Estado de Origen y Aplicación de Fondos.
Tratamiento de partidas críticas: Valuación y exposición de mercaderías y bienes de uso.
Metodologías de diagnóstico: Análisis histórico, análisis estructural y análisis indizado.
Tablero de Comando: Cómo integrar los indicadores del balance en la gestión visual de la empresa.
Solvencia y respaldo: ¿La empresa tiene bases firmes?
El endeudamiento bajo la lupa: Formas precisas de estimarlo y límites saludables.
Dinámica de la eficiencia: Análisis de rotaciones del activo, del patrimonio y de las inmovilizaciones.
Incidentes financieros: Cómo el balance «delata» las tensiones de caja.
El Fondo de Circulación Neto (Capital de Trabajo).
La prueba de fuego: Liquidez ácida y la verdadera salud de la Tesorería.
Productividad real: Distinguir entre rentabilidad, rendimiento y rendimiento de activos.
El indicador estrella: Desmitificando el E.B.I.T.D.A.
El punto de quiebre: Punto de equilibrio integral (B.E.P.) vs. punto de caja.
El análisis discriminante: Las diferentes «miradas» e interpretaciones según el lector del Balance.
Política de Cancelación: . Avisando hasta 72 hs antes del evento, la imposibilidad de asistir, se les reconoce el 60% del importe abonado como crédito pudiendo servir para una próxima capacitación, teniendo una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de emisión de factura. . Avisando hasta 48 hs antes del evento, solo el 30% de del importe abonado se reconoce como crédito para una próxima capacitación, teniendo este crédito una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de facturación. . Avisando con menos de 48 hs de anticipación la imposibilidad de asistir al evento, no se reconocerá importe alguno como crédito.
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