Liderazgo en tiempos de Home Office 06/01/2021

Liderazgo en tiempos de Home Office 06/01/2021

$5,800.00 IVA no incluido

Fecha: 06/01/2021

Horario: 09:00 a 12:00hs.

Modalidad: on line, a traves de teleconferencia

Informes e inscripción: administracion@tots.com.ar

Descripción

Los equipos de alto desempeño se definen como equipos donde existe confianza absoluta entre sus integrantes, donde los roles de cada uno están fijados pero son flexibles al mismo tiempo y les une un compromiso que les conduce a involucrarse hacia el logro del objetivo compartido. En síntesis, los miembros de los equipos de alto desempeño aúnan sus fortalezas en beneficio del grupo y ello se traduce en la obtención de resultados más altos de los previstos.

En momentos de incertidumbre, de grandes desafíos y donde la comunicación con estos equipos se realiza a distancia en forma permanente, a partir del teletrabajo se exigen herramientas blandas muchas más potentes

Es difícil encontrar personas que se sientan parte de un equipo en su trabajo u ocupación. Es interesante que los jefes, gerentes o “líderes” hablen de su gente como “su equipo” pero en la mayoría de los casos “su gente” no se siente parte de un equipo. Normalmente se sienten simplemente como empleados.

Para poder lograr vínculos empáticos que son los que producen motivación, seguridad, compromiso y orgullo de pertenecer a ese equipo, las herramientas que se utilizan tienen que estar a la altura de este momento incierto.

Las organizaciones que logran hacer que su gente se sienta parte de un equipo logran los mejores resultados utilizando la menor cantidad de recursos. Es decir, son organizaciones eficientes y de alto desempeño.

OBJETIVO:

Construir equipos de alto desempeño con la modalidad a distancia, para mejorar la productividad y la calidad del servicio

CONTENIDO

A partir de usar la modalidad a distancia, en todas sus formas y de manera permanente a través del teletrabajo

MODULO I.

  • Cómo lograr sinergia y maximizar las competencias de la gente.
  • Detectar a las personas que se comprometen para alcanzar y lograr la visión
  • Equipo y líder en una misma dirección
  • Hacer que el equipo se adueñe y se responsabilizan de la visión.
  • Planificar acciones coordinadas con dialogo y cooperación
  • Facilitar la búsqueda de soluciones creativas e innovadoras

 

MODULO II.

  • Establecer una comunicación con sus seguidores
  • ¿Qué información necesita compartir el líder con sus seguidores?
  • Comparta sus sueños y anhelos para el futuro
  • La idea es comunicar para ganar aliados.
  • Permitir una comunicación más fluida del equipo de trabajo
  • Aprender a escuchar a sus seguidores

MODULO III.

  • Inspirar a los colaboradores
  • Informar a sus equipos para que adquieran compromiso
  • Comunicar con emociones compartidas
  • Promover la toma de decisiones y trabajo colaborativos

11 valoraciones en Liderazgo en tiempos de Home Office 06/01/2021

  1. Leandro Reinoso, Supervisor de Logística de Herbalife

    Excelente forma de transmitir el liderazgo.

  2. Sebastian Danilo Castro, Jefe de Costos de Industrias Maro S.A.

    Me llevo conocimientos útiles para aplicarlos en mi grupo de trabajo. Me pareció interesante y dinámico, muy bien explicado.

  3. Andrés Bolaños, Gerente de tecnología de Mymtec

    Es muy interesante la dinámica que se genera cuando el instructor explica un tema y los participantes hacen sus comentarios respecto a lo que ocurre en las empresas donde cada uno trabaja, este intercambio de experiencias hace muy rica la capacitación y es un claro disparador de idea nuevas.

  4. Mailen Agustina Mansilla, Team lider de Rohrbpo

    Excelente comunicación y empatía. Junto con el conocimiento conlleva muy buena capacitación.

  5. Mercedes Cores, Directora de Grupo de Cuentas de Wunderman

    Muy buen contenido, dinámica y exposición.

  6. Alicia Mabel del Carmen Riemersma, Gerente General de CADIEEL, Cámara Argentina de Industrias Electrónicas, Electromecánicas y Luminotécnicas

    Me encantó, me hizo pensar en cosas que hago y no las estaba viendo.

  7. Maria Eugenia Lozano, Responsable de Operaciones de DOCUCAX S.A.

    Me encantó la capacitación y estoy muy agradecida por la información y cordialidad recibida.

  8. Fernando Sena, Regional Communications Manager de Assist Card

    Muy buena profesora, hizo la clase muy dinámica y entretenida.

  9. Romina Faucheux, Gerente Comercial de SIISA

    Estuvo conecto, concreto y sintético sobre el tema que abordamos. Me llevo varios «tips» para aplicar.

  10. Rafael Fernandez Milian – Penta Consulting

    Muy bueno el contenido y la dinámica impartida.

  11. Victor Penida – Gerente General en Banco

    Muy aplicable a las situaciones diarias que vivimos en las empresas.

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