Gestión de Riesgo como herramienta de toma de decisiones 20/10

Taller Intensivo: Gestión Integral de Riesgos y Control de Procesos

Herramientas metodológicas para potenciar la toma de decisiones estratégicas y proteger el valor de tu organización.

🎯 ¿A quién está dirigido?

Diseñado para Directores, Gerentes y Responsables de Administración, Finanzas y Auditoría que buscan implementar un control de gestión preventivo, optimizar procesos y mitigar riesgos operativos.

💡 ¿Qué vas a aprender?

A lo largo de esta jornada intensiva, adquirirás metodologías prácticas para identificar, evaluar y monitorear los riesgos clave de la organización a través del análisis del ciclo transaccional:

• Marco Conceptual: Fundamentos modernos de la gestión de riesgos y auditoría basada en procesos.

• Identificación y Análisis: Definición clara de riesgos e impacto dentro de la arquitectura organizacional.

• Mapeo de Ciclos Transaccionales: Cómo diseccionar y analizar el flujo de operaciones en tu empresa.

• Evaluación e Impacto: Criterios para medir la probabilidad y severidad de las amenazas.

• Matriz de Controles: Análisis de Riesgo Total vs. Riesgo Residual para diseñar controles eficientes.

• Metodología Aplicada: Marco metodológico paso a paso para ejecutar un plan de revisión y mejora continua.

🚀 Modalidad y Detalles

• Modalidad: Presencial / Online en vivo (Ajustar según corresponda)

• Duración: Taller Intensivo (Añadir horas)

• Incluye: Material de trabajo, plantillas metodológicas y certificado de asistencia.

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Un taller intensivo destinado a directores, gerentes y responsables de administración y auditoría

Temas a desarrollar:

1. Marco conceptual de la gestión de riesgos y procesos
2. Definición de riesgos
3. Análisis de una organización – Ciclos transaccionales
4. Evaluación de riesgos
5. Revisión de procesos y controles – Riesgo total y residual
6. Metodología para el análisis