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Logística en abastecimiento 02/09/2021

(3 valoraciones de clientes)

$8,500.00 $7,500.00 IVA no incluido

Fecha: 02/09/2021

Horario: 09:00 a 16:00hs.

Dónde: Google Meets, videconferencia

 

Descripción

Una logística de abastecimiento optimizada es uno “de los ejes fundamentales para el desarrollo de la estrategia empresarial”.

Fundamentos:

Una estrategia empresarial resulta exitosa cuando permite alcanzar los objetivos fijados por la Dirección. Toda la organización debe estar alineada con las metas establecidas y acomodar sus estrategias sectoriales para favorecer tales propósitos. Los responsables de los abastecimientos deben ajustar sus políticas y acciones con estos objetivos y asegurar la provisión de los bienes y servicios necesarios para la operación cuidando un efectivo agregado de valor en sus tareas.

Objetivos:

El objetivo de la presente actividad será exponer como utilizar criterios y herramientas sencillas para planificar y ejecutar una logística de abastecimientos eficiente. Se mostrarán técnicas para apoyar la toma de decisiones, poner en evidencia los riesgos y costos asociados a la gestión. Se brindarán pautas y conocimientos para enfocar los recursos humanos y materiales para obtener los mejores resultados esperables en términos económicos, servicio al cliente interno y externo, administración de la información y cuidado de los recursos a cargo. Se mostrarán algunas técnicas para eliminar las fuentes sistemáticas de errores y evitar desvíos entre lo esperado y lo realmente logrado.

Dirigido a:

Gerentes y Jefes de Compras, Abastecimientos, Logística, Operaciones, Mantenimiento, responsables y operadores integrantes de las áreas relacionadas y profesionales e idóneos en general interesados en la temática.

Contenidos

1- Conceptos Fundamentales
Aspectos logísticos en empresas productoras y de servicios
Logística de abastecimiento y logística comercial
Servicio al cliente interno y externo

2- Gestión de los inventarios 
Objetivos de la gestión
Definición y propósito de los inventarios
Lead time interno y externo del aprovisionamiento
Concepto de punto de pedido y stock de seguridad

3- Costos del abastecimiento 
Costo intrínseco de un bien o servicio
Costos de gestión y de tenencia
Concepto de costo total de propiedad
Gestión de repuestos y análisis de riesgos

4- Indicadores logísticos 
Flexibilidad y grado de servicio
Costos en inventarios
Grado de satisfacción con la gestión
Rotación y permanencia

5- Mejora continua en logística de abastecimientos 
Acciones con proveedores
Mejoras de procesos y reducciones de costos
Especificaciones técnicas y otros requisitos
Adopción de las mejores prácticas

 

Metodología:

Se desarrollan los temas a través de presentaciones que serán complementadas, con ejercicios prácticos y ejemplos. Los participantes podrán presentar dificultades y problemas de su práctica diaria. Se favorecerá el intercambio de experiencias entre los concurrentes.

 

ABONADOS WISE: 20% de descuento*

*Promociones no acumulables

 

Política de Cancelación

. Avisando hasta 72 hs antes del evento, la imposibilidad de asistir, se les reconoce el 50% del importe abonado como crédito pudiendo servir para una próxima capacitación, teniendo una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de emisión de factura.
. Avisando hasta 48 hs antes del evento, solo el 30% de del importe abonado se reconoce como crédito para una próxima capacitación, teniendo este crédito una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de facturación.
. Avisando con menos de 48 hs de anticipación la imposibilidad de asistir al evento, no se reconocerá importe alguno como crédito.

3 valoraciones en Logística en abastecimiento 02/09/2021

  1. Javier Dellepiane, Gte de Compras de Crossmed

    Muy completo y con buena apertura.

  2. Pablo Ciceri, Gerente de Compras y Servicios de SPISA Astilleros

    El instructor tiene muy buena capacidad de enseñanza. El curso me pareció bueno.

  3. Fernando Lollini, Pre venta de Neural Soft

    Bien conceptual

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