Planificación estratégica en compras 04/06/2026

Hacer del abastecimiento uno de los “ejes fundamentales para el desarrollo de la estrategia empresarial”

Fundamentos:
Una estrategia empresarial resulta exitosa cuando permite alcanzar los objetivos fijados por la Dirección. Toda la organización debe estar alineada con las metas establecidas y acomodar sus estrategias sectoriales para favorecer tales propósitos. Los responsables de los abastecimientos deben ajustar sus políticas y acciones con estos objetivos y asegurar la provisión de los bienes y servicios necesarios para la operación cuidando un efectivo agregado de valor en sus tareas.

Objetivos:
El objetivo de la presente actividad será exponer como utilizar criterios y herramientas sencillas para planificar de forma estratégica los abastecimientos. Se mostrarán técnicas para apoyar la toma de decisiones, poner en evidencia los riesgos y costos asociados a la gestión. Se brindarán pautas y conocimientos para enfocar los recursos humanos y materiales para obtener los mejores resultados esperables en términos de resultados económicos, servicio al cliente interno y externo, administración de la información y cuidado de los recursos a cargo. Se mostrarán algunas técnicas para eliminar las fuentes sistemáticas de errores y evitar desvíos entre lo esperado y lo realmente logrado.

Dirigido a:
Gerentes y Jefes de Compras, Abastecimientos, Logística, Operaciones, Mantenimiento, responsables y operadores integrantes de las áreas relacionadas y profesionales e idóneos en general interesados en la temática.

Contenidos

1- Conceptos fundamentales y definición de estrategia 
El planeamiento estratégico
Horizontes de planeamiento
Identificación de los bienes y servicios estratégicos
La gestión de existencias actual y futura

2- Estrategia comercial y los abastecimientos 
El aprovisionamiento como fuente de ventajas competitivas
Matriz FODA aplicada al área de compras
Decisiones propias de la gestión

3- Presupuesto y plan de suministros 
Cash flow de la empresa
Erogaciones a proveedores
Sincronismo entre plazos de pago y créditos a clientes

4- Fallas en la gestión y su impacto 
Falta de productos
Bienes y/o servicios que no alcanzan el estándar de calidad
Técnica AMFE y su aplicación en abastecimientos
Diagrama causa – efecto, su utilización

5- Influencia del contexto local 
Análisis de competencia y evolución de precios pagados Riesgos y oportunidades de incorporación de nuevos prove
edores
Búsqueda de fuentes alternativas

Metodología:
Se desarrollan los temas a través de presentaciones que serán complementadas, con ejercicios prácticos y ejemplos. Los participantes podrán presentar dificultades y problemas de su práctica diaria. Se favorecerá el intercambio de experiencias entre los concurrentes.

Política de Cancelación de cursos:
. Avisando hasta 72 hs antes del evento, la imposibilidad de asistir, se les reconoce el 50% del importe abonado como crédito pudiendo servir para una próxima capacitación, teniendo una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de emisión de factura.
. Avisando hasta 48 hs antes del evento, solo el 30% de del importe abonado se reconoce como crédito para una próxima capacitación, teniendo este crédito una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de facturación.
. Avisando con menos de 48 hs de anticipación la imposibilidad de asistir al evento, no se reconocerá importe alguno como crédito.