Descripción
PLANIFICACIÓN Y CONTROL PARA MEDIANAS EMPRESAS EN EXPANSIÓN
Cómo implementar la transición hacia la profesionalización de la gestión
OBJETIVOS
El curso propone un conjunto de herramientas imprescindibles para empresas medianas que deciden crecer y complejizar su negocio.
Es un taller especialmente ideado para empresas familiares en transición frente a la llegada de nuevos protagonistas en la conducción y/0 cambio de mando frente a la retirada de fundadores.
Los dos ejes sobre los que giran los temas del curso son complementarios y de alimentan entre sí: en primer lugar se aborda el Planeamiento en sus tres fases: el Plan Estratégico, el Presupuesto y la programación operativa; y paralelamente se trabaja con el Control, cuyos indicadores convenientemente agrupados en el Tablero de Comando se transforman en un verdadero timón para la toma de decisiones.
En la primer parte de la jornada se brinda a los participantes el conocimiento sobre los aspectos prácticos que permiten poner en marcha un proceso de Planeamiento Estratégico basado en la propuesta de los líderes y consolidado con la participación y el compromiso de su gente. Desde esa perspectiva, el Presupuesto se visualiza como el instrumento de corto y mediano plazo a través del cual se asignan los recursos necesarios para asegurar la ejecución de la Estrategia y conducir la operación.
En la segunda parte de la jornada, centrada en la ejecución, el curso plantea desde un ángulo eminentemente práctico el diseño y la exposición del conjunto mínimo de indicadores que debieran integrar el Tablero de Comando. Una vez definido con precisión el concepto de indicador y planteada la estructura del Tablero de Comando, se caracterizan los contenidos de numerosos informes de Inteligencia de Negocios.
La consigna es entregar a los participantes la orientación precisa que les permita implementar en corto tiempo un Plan Estratégico y su Cuadro de Mandos Integral, cualquiera sea el nivel de los recursos tecnológicos disponibles. Ello bajo la premisa de sustentarse en un clima participativo, tanto de parte de los responsables actuales, como de los nuevos actores que serán parte de la transición hacia un modelo de gestión orientado a la profesionalización.
PROGRAMA
PRIMER PARTE: CÓMO IMPLEMENTAR UNA CULTURA DEL PLANEAMIENTO
- La expansión de las empresas medianas: de los fundadores a la profesionalización
Porqué crecen las empresas? El rol de los fundadores y “su equipo”.
La profesionalización como pasaje a la madurez.
La transición: la aparición de los sucesores y su carrera gerencial.
Objetivo final: la regeneración del liderazgo.
- El Plan Estratégico. Un modelo sencillo para implementarlo
Comenzar por el diseño de una estrategia compartida por todos. La misión y la visión.
Alinear las personas y la organización al Plan Estratégico. El compromiso.
Convertir las estrategias en objetivos y definir sus metas operativas.
Controlar el proceso para mejorarlo y adaptarlo si las circunstancias lo requieran.
- El Presupuesto es la Estrategia en acción.
El presupuesto de ventas y el presupuesto de producción. El método de costeo.
El presupuesto de gastos fijos y el cálculo del punto de equilibrio.
Mirada económica y mirada financiera del presupuesto: rentabilidad y flujo de fondos.
Se puede presupuestar en escenarios de alta inflación?
SEGUNDA PARTE: CÓMO DIRIGIR LA COMPAÑÍA A TRAVÉS DEL CONTROL
- En qué consiste un Tablero de Comando.
El Planeamiento estratégico, génesis del Tablero de Comando.
De los factores críticos de éxito a los indicadores de performance.
Cómo se genera un indicador. Indicadores financieros y no financieros. Semaforización.
El método “objetivos SMART”. Los 10 mandamientos de un indicador.
- Organización del Tablero de Comando.
Los informes del Tablero de Comando.
Informes operativos, tácticos y estratégicos.
Periodicidad, distribución y acceso a los informes.
Responsables del Tablero. Los 20 pasos para implementar un Tablero de Comando.
- Estructura general del Tablero de Comando.
Indicadores en la perspectiva de los recursos humanos, la tecnología y el conocimiento.
Indicadores en la perspectiva de los procesos internos.
Indicadores en la perspectiva del cliente.
Indicadores en la perspectiva financiera.
Valoraciones
No hay valoraciones aún.