1. EL ENFOQUE DE LA AUDITORIA INTEGRAL

1.1. PROCESO DE AUDITORIA INTEGRAL
Proceso de auditoria
¿Cómo lograr la recopilación de elementos de juicio válidos y suficientes
Planificación del trabajo de Auditoria Interna: métodos, oportunidad, extensión de la tarea, coordinación de la tarea con la Auditoria Externa
Identificación de Puntos de Control

1.2. LA AUDITORIA EN LOS SECTORES OPERATIVOS
La Auditoria en los sectores operativos
¿Cuál es el valor agregado de los resultados de una Auditoria Integral?
¿Cuáles son los Insumos para el Sistema de Control?
1.3. EL INFORME DE AUDITORIA INTEGRAL
El informe de Auditoria Integral
Informe del Auditor Externo desde el punto de vista de la Auditoria Integral e Integrada
Cuantificación de hallazgos y sus efectos
1.4. LA DIRECCIÓN SUPERIOR Y LA AUDITORIA.
Calidad y contenido de la Información para el planeamiento y el control
La toma de decisiones de la Dirección Superior apoyada en el control y la información
Importancia del Comité de Auditoria.
Ley Sarbanes – Oxley

2. AUDITORIA BASADA EN EL ANÁLISIS DE RIESGO 

2.1. LA NATURALEZA DEL RIESGO
¿Cómo interpretar el concepto de riesgo?
¿Cuál es la relación entre riesgos y objetivos?
El Riesgo como elemento de toma de decisiones: factores externos e internos
Medición del riesgo: probabilidad e impacto. Factibilidad y consecuencias

2.2. EL RIESGO Y LA AUDITORIA INTERNA
El Rol principal del auditor, objetivos y alcances
El enfoque moderno de la tarea del auditor
Utilización de los marcos de Control: COSO, CoCo y Catbury
¿Cómo auditar el entorno de control?
Utilización de los factores de riesgo en la planificación de la auditoria

2.3. EXTENSIÓN DEL ROL CONVENCIONAL DEL AUDITOR
Consideración del riesgo en la planificación estratégica de la auditoria
Identificación, análisis y evaluación del riesgo durante el proceso de auditoria
Integración de los riesgos clave de la administración de riesgos del negocio en el programa de auditoria
Ejercicio práctico: Ejemplo de auditoria basada en el análisis de riesgo

2.4. PARTICIPACIÓN DEL AUDITOR EN LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
Reconocimiento e identificación de Riesgos: metodología
Evaluación de Riesgos:
– El problema de la medición
– Alcances y responsabilidades
– Administración de Riesgos

2.5. ¿COMO UTILIZAR LA MATRIZ DE EVACUACIÓN DE RIESGOS?
Desarrollo de un caso
Elaboración de la Matriz de evaluación de Riesgos
¿Cómo se utilizan las Matrices en la planificación?
Relevamiento de circuitos
Identificación de los Ciclos de Auditoria

Política de Cancelación de cursos:

. Avisando hasta 72 hs antes del evento, la imposibilidad de asistir, se les reconoce el 50% del importe abonado como crédito pudiendo servir para una próxima capacitación, teniendo una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de emisión de factura.
. Avisando hasta 48 hs antes del evento, solo el 30% de del importe abonado se reconoce como crédito para una próxima capacitación, teniendo este crédito una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de facturación.
. Avisando con menos de 48 hs de anticipación la imposibilidad de asistir al evento, no se reconocerá importe alguno como crédito.