Empresas Familiares

Empresas Familiares

$15,000.00 IVA no incluido

Empresas Familiares

Solo se dicta en formato IN Company

Duración a convenir

Precio en base a un participante. Por mas participantes o adaptación del programa, consultar abarreiro@tots.com.ar

 

Categoría:

Descripción

Empresas familiares: presente y futuro

OBJETIVOS

  1. Establecer políticas y estrategias claras para regular la relación entre familiares y la compañía y lograr multiplicar la generación de valor a través del tiempo.
  2. Lograr un modelo de gestión que combine el management profesional de las empresas tradicionales con el sentido de identidad y pertenencia de las familias.
  3. Conocer estrategias y casos de estudios para lograr incorporar a la tercera generación exitosamente en el negocio familiar. Claves de la supervivencia de la empresa y de la familia en el tiempo.

 

DIRIGIDO A:

  1. Altos directivos de empresas familiares.
  2. Propietarios y miembros de empresas familiares.
  3. Profesionales y consultores que por su actividad deben relacionarse con este tipo de empresas.

 

DURACIÓN:

4 horas

PROGRAMA

  1. Que es una empresa familiar?

Características. Ventajas y desventajas

La empresa familiar en la economía y en la sociedad

Empresa familiar primitiva-empresa familiar madura

Situación de la empresa familiar en el Ecuador

 

  1. La dinámica sistémica de la empresa familiar

El modelo de los tres círculos y sus cortocircuitos

El ADN del fundador en su rol de pionero

Valores y cultura corporativa de la empresa familiar

Porqué fracasan las empresas familiares

Taller: El juego de los valores

 

  1. La empresa familiar y su desempeño en el mercado

La empresa familiar y sus sectores económicos preferentes

La empresa familiar frente a los diferentes tipos de mercado

Las crisis y las reacciones de las empresas familiares

Inversores externos en la empresa familiar?

Caso: Merlino-Donna

 

  1. Liderazgo, poder y estrategia en la empresa familiar

Gobierno de las empresas familiares: el Protocolo Familiar

El Consejo de Familia y la Asamblea Familiar

Los juegos de poder en la empresa familiar

Cargos conferidos y equilibrio de poder

Caso: Fundición San Francisco

 

  1. Control de gestión y tablero de comando de la empresa familiar

Profesionalización de la gestión: un paliativo o un imperativo?

Planificación estratégica, presupuesto y control

Las “siete plagas de Egipto”: los indicadores a vigilar

“Puzzle” para armar: finanzas, dinero, status y familia

Caso: Soda Suspiros

 

  1. La sucesión en la empresa familiar

Ciclo de vida de la empresa familiar

La planificación -justo a tiempo- de la sucesión

Inserción -no traumática – de las nuevas generaciones

Un nuevo liderazgo: dilemas fundamentales de la transición

Caso: Sam Steinberg

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