Descripción
Empresas familiares: presente y futuro
OBJETIVOS
- Establecer políticas y estrategias claras para regular la relación entre familiares y la compañía y lograr multiplicar la generación de valor a través del tiempo.
- Lograr un modelo de gestión que combine el management profesional de las empresas tradicionales con el sentido de identidad y pertenencia de las familias.
- Conocer estrategias y casos de estudios para lograr incorporar a la tercera generación exitosamente en el negocio familiar. Claves de la supervivencia de la empresa y de la familia en el tiempo.
DIRIGIDO A:
- Altos directivos de empresas familiares.
- Propietarios y miembros de empresas familiares.
- Profesionales y consultores que por su actividad deben relacionarse con este tipo de empresas.
DURACIÓN:
4 horas
PROGRAMA
- Que es una empresa familiar?
Características. Ventajas y desventajas
La empresa familiar en la economía y en la sociedad
Empresa familiar primitiva-empresa familiar madura
Situación de la empresa familiar en el Ecuador
- La dinámica sistémica de la empresa familiar
El modelo de los tres círculos y sus cortocircuitos
El ADN del fundador en su rol de pionero
Valores y cultura corporativa de la empresa familiar
Porqué fracasan las empresas familiares
Taller: El juego de los valores
- La empresa familiar y su desempeño en el mercado
La empresa familiar y sus sectores económicos preferentes
La empresa familiar frente a los diferentes tipos de mercado
Las crisis y las reacciones de las empresas familiares
Inversores externos en la empresa familiar?
Caso: Merlino-Donna
- Liderazgo, poder y estrategia en la empresa familiar
Gobierno de las empresas familiares: el Protocolo Familiar
El Consejo de Familia y la Asamblea Familiar
Los juegos de poder en la empresa familiar
Cargos conferidos y equilibrio de poder
Caso: Fundición San Francisco
- Control de gestión y tablero de comando de la empresa familiar
Profesionalización de la gestión: un paliativo o un imperativo?
Planificación estratégica, presupuesto y control
Las “siete plagas de Egipto”: los indicadores a vigilar
“Puzzle” para armar: finanzas, dinero, status y familia
Caso: Soda Suspiros
- La sucesión en la empresa familiar
Ciclo de vida de la empresa familiar
La planificación -justo a tiempo- de la sucesión
Inserción -no traumática – de las nuevas generaciones
Un nuevo liderazgo: dilemas fundamentales de la transición
Caso: Sam Steinberg
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