Descripción
Una logística de abastecimiento optimizada es uno “de los ejes fundamentales para el desarrollo de la estrategia empresarial”.
Fundamentos:
Una estrategia empresarial resulta exitosa cuando permite alcanzar los objetivos fijados por la Dirección. Toda la organización debe estar alineada con las metas establecidas y acomodar sus estrategias sectoriales para favorecer tales propósitos. Los responsables de los abastecimientos deben ajustar sus políticas y acciones con estos objetivos y asegurar la provisión de los bienes y servicios necesarios para la operación cuidando un efectivo agregado de valor en sus tareas.
Objetivos:
El objetivo de la presente actividad será exponer como utilizar criterios y herramientas sencillas para planificar y ejecutar una logística de abastecimientos eficiente. Se mostrarán técnicas para apoyar la toma de decisiones, poner en evidencia los riesgos y costos asociados a la gestión. Se brindarán pautas y conocimientos para enfocar los recursos humanos y materiales para obtener los mejores resultados esperables en términos económicos, servicio al cliente interno y externo, administración de la información y cuidado de los recursos a cargo. Se mostrarán algunas técnicas para eliminar las fuentes sistemáticas de errores y evitar desvíos entre lo esperado y lo realmente logrado.
Dirigido a:
Gerentes y Jefes de Compras, Abastecimientos, Logística, Operaciones, Mantenimiento, responsables y operadores integrantes de las áreas relacionadas y profesionales e idóneos en general interesados en la temática.
Contenidos
1- Conceptos Fundamentales
Aspectos logísticos en empresas productoras y de servicios
Logística de abastecimiento y logística comercial
Servicio al cliente interno y externo
2- Gestión de los inventarios
Objetivos de la gestión
Definición y propósito de los inventarios
Lead time interno y externo del aprovisionamiento
Concepto de punto de pedido y stock de seguridad
3- Costos del abastecimiento
Costo intrínseco de un bien o servicio
Costos de gestión y de tenencia
Concepto de costo total de propiedad
Gestión de repuestos y análisis de riesgos
4- Indicadores logísticos
Flexibilidad y grado de servicio
Costos en inventarios
Grado de satisfacción con la gestión
Rotación y permanencia
5- Mejora continua en logística de abastecimientos
Acciones con proveedores
Mejoras de procesos y reducciones de costos
Especificaciones técnicas y otros requisitos
Adopción de las mejores prácticas
Metodología:
Se desarrollan los temas a través de presentaciones que serán complementadas, con ejercicios prácticos y ejemplos. Los participantes podrán presentar dificultades y problemas de su práctica diaria. Se favorecerá el intercambio de experiencias entre los concurrentes.
Política de Cancelación
. Avisando hasta 72 hs antes del evento, la imposibilidad de asistir, se les reconoce el 50% del importe abonado como crédito pudiendo servir para una próxima capacitación, teniendo una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de emisión de factura.
. Avisando hasta 48 hs antes del evento, solo el 30% de del importe abonado se reconoce como crédito para una próxima capacitación, teniendo este crédito una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de facturación.
. Avisando con menos de 48 hs de anticipación la imposibilidad de asistir al evento, no se reconocerá importe alguno como crédito.
Javier Dellepiane, Gte de Compras de Crossmed –
Muy completo y con buena apertura.
Pablo Ciceri, Gerente de Compras y Servicios de SPISA Astilleros –
El instructor tiene muy buena capacidad de enseñanza. El curso me pareció bueno.
Fernando Lollini, Pre venta de Neural Soft –
Bien conceptual
No informa –
Muy buena predisposición de parte del instructor, buen ritmo y muy abierto a consultas.