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Planificación estratégica en compras 09/12/2021

(9 valoraciones de clientes)

$9,500.00 $8,500.00 IVA no incluido

Fecha: 09 de diciembre

Horario: 09:00 a 16:00hs.

Dónde: Google Meets, videoconferencia

Descripción

Hacer del abastecimiento uno de los “ejes fundamentales para el desarrollo de la estrategia empresarial”

Fundamentos:
Una estrategia empresarial resulta exitosa cuando permite alcanzar los objetivos fijados por la Dirección. Toda la organización debe estar alineada con las metas establecidas y acomodar sus estrategias sectoriales para favorecer tales propósitos. Los responsables de los abastecimientos deben ajustar sus políticas y acciones con estos objetivos y asegurar la provisión de los bienes y servicios necesarios para la operación cuidando un efectivo agregado de valor en sus tareas.

Objetivos:
El objetivo de la presente actividad será exponer como utilizar criterios y herramientas sencillas para planificar de forma estratégica los abastecimientos. Se mostrarán técnicas para apoyar la toma de decisiones, poner en evidencia los riesgos y costos asociados a la gestión. Se brindarán pautas y conocimientos para enfocar los recursos humanos y materiales para obtener los mejores resultados esperables en términos de resultados económicos, servicio al cliente interno y externo, administración de la información y cuidado de los recursos a cargo. Se mostrarán algunas técnicas para eliminar las fuentes sistemáticas de errores y evitar desvíos entre lo esperado y lo realmente logrado.

Dirigido a:
Gerentes y Jefes de Compras, Abastecimientos, Logística, Operaciones, Mantenimiento, responsables y operadores integrantes de las áreas relacionadas y profesionales e idóneos en general interesados en la temática.

Contenidos

1- Conceptos fundamentales y definición de estrategia 
El planeamiento estratégico
Horizontes de planeamiento
Identificación de los bienes y servicios estratégicos
La gestión de existencias actual y futura

2- Estrategia comercial y los abastecimientos 
El aprovisionamiento como fuente de ventajas competitivas
Matriz FODA aplicada al área de compras
Decisiones propias de la gestión

3- Presupuesto y plan de suministros 
Cash flow de la empresa
Erogaciones a proveedores
Sincronismo entre plazos de pago y créditos a clientes

4- Fallas en la gestión y su impacto 
Falta de productos
Bienes y/o servicios que no alcanzan el estándar de calidad
Técnica AMFE y su aplicación en abastecimientos
Diagrama causa – efecto, su utilización

5- Influencia del contexto local 
Análisis de competencia y evolución de precios pagados Riesgos y oportunidades de incorporación de nuevos prove
edores
Búsqueda de fuentes alternativas

Metodología:
Se desarrollan los temas a través de presentaciones que serán complementadas, con ejercicios prácticos y ejemplos. Los participantes podrán presentar dificultades y problemas de su práctica diaria. Se favorecerá el intercambio de experiencias entre los concurrentes.

 

ABONADOS WISE: 20% de descuento*

*Promociones no acumulables

Política de Cancelación de cursos:
. Avisando hasta 72 hs antes del evento, la imposibilidad de asistir, se les reconoce el 50% del importe abonado como crédito pudiendo servir para una próxima capacitación, teniendo una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de emisión de factura.
. Avisando hasta 48 hs antes del evento, solo el 30% de del importe abonado se reconoce como crédito para una próxima capacitación, teniendo este crédito una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de facturación.
. Avisando con menos de 48 hs de anticipación la imposibilidad de asistir al evento, no se reconocerá importe alguno como crédito.

9 valoraciones en Planificación estratégica en compras 09/12/2021

  1. Melisa Labarte, Analista de Compras de Transportes universales

    Muy bueno. Saque varias ideas para aplicar en mi día día laboral.

  2. Matias Manuel Arce, Técnico electromecánico de GEA

    Satisfactorio.

  3. Christian Prieto – Analista de Abastecimiento y Comprador en GeoPark Colombia

    Muy buena capacitación, me recordó algunos conceptos y en otros casos me dio pautas para su uso enfocado al abastecimiento.

  4. Nicolas Savedra – Ilpea

    Una capacitación dinámica y muy útil para la actividad laboral.

  5. Monica Neira – Especialista en Gestión de Contratos IdentificaciónEspecialista en Gestión de Contratos Identificación en GeoPark Colombia

    Para ser un tema tan extenso, el instructor logró desarrollar los principales asuntos en un tiempo razonable.

  6. Mery Cruz- Profesional de Abastecimiento en GeoPark Colombia

    Me encanto el tema como fue manejado por su dinamismo.

  7. Fernando Cini – Gerente de departamento de Abastecimiento en Laboratorios Bagó

    Expositor con buen manejo y conocimiento de los temas. Pude extraer conceptos utiles y aplicables.

  8. Carola Rodriguez – Profesional de Abastecimiento en GeoPark Colombia

    Interesante la cantidad de temas abordados en el tiempo y metodología de participación.

  9. Pablo Elejondo – Responsable de SSGG Victor M Contreras

    Instructivo y agil

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