¿Tus descripciones de puestos siguen siendo las mismas de hace 3 años?
Cada día que tu organización opera con roles mal definidos, pierde dinero, talento y eficiencia.
La falta de claridad en los puestos genera duplicidad de funciones, conflictos entre áreas, contrataciones incorrectas y estructuras salariales injustas. Y lo peor: nadie lo ve hasta que el daño ya está hecho.
Descripción de Perfiles y Puestos
Workshop intensivo · Grupos de hasta 8 personas
Un taller 100% práctico donde vas a salir con herramientas reales para rediseñar, actualizar y alinear los puestos de tu organización — desde el día siguiente.
¿Qué vas a resolver?
📌 Claridad organizacional
Terminá con las zonas grises y la duplicidad de funciones que frenan la productividad de tu equipo.
📌 Alineación estratégica
Conectá cada rol con los KPIs globales de la compañía. Cuando los puestos están bien definidos, los objetivos se cumplen.
📌 Reclutamiento más preciso
Seleccioná mejor desde el primer día. Una descripción bien construida es el filtro más poderoso que existe.
📌 Equidad salarial y desempeño
Base sólida para valuación de puestos, análisis de desempeño y definición de bonificaciones sin subjetividad.
📌 Desarrollo de talento
Identificá brechas reales entre lo que el puesto exige y lo que la persona tiene. Formación con foco, no con presupuesto desperdiciado.
Contenido del programa
Módulo 1 · Diseño de formularios
Estructura y especificación de formularios para descripciones de puestos adaptados a tu industria y tamaño de empresa.
Módulo 2 · Recopilación de información
Técnicas modernas para obtener datos precisos y relevantes directamente de las áreas de negocio.
Módulo 3 · Entrevistas efectivas
Cómo conducir entrevistas de análisis de puestos que capturan la realidad del rol — no lo que dice el organigrama.
Módulo 4 · Redacción con propósito
Redactá descripciones que funcionen para selección, formación, valuación y desempeño — no uno genérico para todo.
Módulo 5 · Perfiles por competencias
Selección de factores y competencias laborales alineadas al método de valorización del puesto que usa tu organización.
¿Para quién es este taller?
✅ Gerentes y líderes de Recursos Humanos
✅ Responsables de compensaciones y beneficios
✅ Directores de operaciones que necesitan claridad en sus estructuras
✅ Consultores de RRHH que trabajan con múltiples organizaciones
Por qué este taller es diferente
Máximo 8 participantes. No es un curso masivo donde escuchás y te olvidás. Es una sesión de trabajo donde aplicás cada herramienta a la realidad concreta de tu empresa, con devolución directa del facilitador.
El intercambio entre participantes de distintas industrias enriquece el aprendizaje: los casos reales de otros iluminan los tuyos.
Online en vivo / Presencial
🎓 Certificado de participación incluido
Cupos limitados a 8 participantes. Confirmá tu lugar hoy
