Taller Ejecutivo: Cómo instalar la Dirección por Objetivos SMART

Un puente práctico entre la estrategia de tu organización y la puntual ejecución de tus resultados.

Cualquier director o gerente sabe que diseñar un plan estratégico o un presupuesto correcto es solo el 10% del trabajo. Sin embargo, el verdadero desafío donde fallan la mayoría de las organizaciones está en el 90% restante: la ejecución.

A menudo, los propósitos corporativos pierden el rumbo porque no se definen con precisión las iniciativas cotidianas que hacen que las cosas pasen. Por lo tanto, no basta con saber el QUÉ pretendemos; es urgente estructurar el CÓMO cumplirlo.

Este curso-taller intensivo te brinda la metodología para articular la secuencia lógica de toda gestión exitosa: [Estrategia – Táctica – Operación – Control]. Aprendé a implementar la Dirección por Objetivos SMART con indicadores reales y tableros de comando que aseguren el éxito de tu planeamiento.

¿Por qué la Dirección por Objetivos SMART es clave para tu organización?

Fijar metas inteligentes eleva el estándar de toda la línea de mandos medios y la alta gerencia. Además, al realizar esta capacitación lograrás resultados concretos:

• Garantizar la ejecución del plan: Pasarás de las expresiones de deseo a un sistema de Dirección por Objetivos (DPO) heredado del legado de Peter F. Drucker, enfocado 100% en la acción.

• Conferir atributos científicos a tus metas: Aprenderás a blindar cada meta asegurando que cumpla con los 5 pilares del éxito: Specific (Específico), Measurable (Medible), Achievable (Alcanzable), Results-oriented (Orientado a resultados) y Time-bound (Cumplido justo a tiempo).

• Control visual con tableros de comando: Diseñarás y utilizarás un tablero de control semaforizado para evaluar al instante si el comportamiento de tu equipo se alinea con las demandas del negocio.

• Acceso a una «Caja de Herramientas» exclusiva: Te llevarás un paquete de plantillas informáticas listas para usar. Con ellas, podrás desplegar las estrategias y automatizar el control de indicadores desde el primer día.

¿A quién está dirigido este taller ejecutivo?

Este programa está diseñado especialmente para perfiles con toma de decisiones y gestión de equipos:

• Gerentes generales, directores de unidades de negocios y ejecutivos de áreas funcionales.

• Mandos medios vinculados directamente al Planeamiento, la Gestión Presupuestaria y el Control de Gestión.

• Asesores, controllers y consultores de empresas que busquen certificar metodologías de vanguardia.

Programa del Taller: De la Estrategia al Tablero de Control

El temario combina de forma equilibrada los fundamentos de la gestión con talleres prácticos de aplicación inmediata.

1: El QUÉ – Se despliegan las estrategias

• En qué consiste verdaderamente la planificación estratégica orientada a resultados.

• Métodos avanzados para implementar un plan: el modelo de lazo cerrado.

• Taller práctico: Los participantes definen y estructuran un paquete real de propósitos estratégicos.

2: El CÓMO – La Dirección por Objetivos entra en acción

• La filosofía de Peter F. Drucker: de la estrategia abstracta a la acción concreta.

• El proceso técnico de adjudicación de metas a los propósitos de la empresa.

• Taller práctico: Asignación metodológica de objetivos a cada estrategia desplegada.

3: S.M.A.R.T. – Cómo incorporar inteligencia a los objetivos

• El significado profundo y la ingeniería detrás de las siglas S.M.A.R.T.

• Análisis de casos: qué es y qué NO es un objetivo verdaderamente inteligente.

• Taller práctico: Los asistentes confieren y pulen los 5 atributos críticos de sus metas seleccionadas.

4: Cuadro de Mandos – Se sensibilizan los indicadores

• Caracterización y diseño del Tablero de Comando aplicado a la Dirección por Objetivos SMART.

• Clasificación de métricas: tipos de indicadores de causa-efecto.

• Taller práctico: Relación técnica de indicadores automatizados con el comportamiento y desvíos de las metas.

Política de cancelación de cursos

• Hasta 72 horas antes del evento: Si avisás la imposibilidad de asistir dentro de este plazo, se reconoce el 50% del importe abonado como crédito para una próxima capacitación. Este saldo tiene una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de emisión de la factura.

• Hasta 48 horas antes del evento: Se reconoce únicamente el 30% del importe abonado como crédito para un futuro curso, manteniendo la vigencia de 3 meses desde la facturación.

• Con menos de 48 horas de anticipación: No se reconocerá importe alguno como crédito.