Taller Práctico: Evaluación de Puestos por Puntos y Diseño de Estructuras Salariales

Garantiza la equidad interna y optimiza la política de compensaciones de tu empresa

La equidad interna es uno de los pilares fundamentales para construir una estructura salarial transparente, competitiva y justa. Identificar desalineaciones y brechas a tiempo evita conflictos laborales, reduce la rotación no deseada y fomenta un ambiente de trabajo eficiente y saludable.

Este taller práctico de evaluación de puestos por puntos brinda la metodología técnica indispensable para que cada participante diseñe o refine el sistema de valuación de su organización. A través de un enfoque personalizado, los asistentes trabajarán directamente sobre sus propias descripciones de puestos para avanzar hacia una asignación salarial estratégica y fundamentada.

Beneficios del Taller

Al finalizar esta capacitación, el participante logrará:

• Construir el Método Propio: Desarrollar un sistema de valuación por puntos adaptado a la realidad y cultura de su empresa.

• Alinear Estrategia y Compensaciones: Seleccionar factores de ponderación que reflejen los objetivos y prioridades del negocio.

• Diagnosticar la Equidad Interna: Identificar inequidades salariales y establecer criterios objetivos para la toma de decisiones.

• Casos Reales y Personalizados: Analizar las descripciones de puestos existentes en su empresa con acompañamiento técnico directo.

¿A quién está dirigido?

Diseñado especialmente para:

• Directores, Gerentes y Analistas de Recursos Humanos

• Responsables de Compensaciones, Beneficios y Estructura Organizacional

• Consultores de RRHH y dueños de PyMEs que busquen profesionalizar su política salarial

Programa del Taller: Metodología Paso a Paso

Módulo 1: Introducción al Análisis y Descripción de Puestos

• Fundamentos técnicos para la revisión y estandarización de las descripciones de cargos.

• La importancia del perfil de puesto como insumo base para la valuación.

Módulo 2: Selección de Factores de Valuación Estratégicos

• Criterios para elegir factores (competencias, responsabilidad, esfuerzo, condiciones de trabajo) según la estrategia de la empresa.

• Ponderación relativa de cada factor en la estructura global.

Módulo 3: Elaboración del Manual y la Tabla de Puntos

• Graduación e intensidad: Definición de niveles para cada factor de valuación.

• Construcción paso a paso de la matriz y tabla de asignación de puntos.

Módulo 4: Ejecución de la Valuación y Casos Prácticos

• Aplicación directa del método sobre las descripciones de puestos de los participantes.

• Discusión de casos particulares, ajuste de inconsistencias y trazabilidad de los resultados.

Modalidad e Inscripción

• Modalidad: Online en vivo / Presencial

• Certificación: Emitida por Wise Training

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⚖️ ¿Saben tus colaboradores si sus salarios reflejan con justicia el valor real de su rol dentro de la organización?

La equidad interna es la columna vertebral de un esquema de compensaciones sano. Cuando no existen criterios claros para valuar los puestos, aparecen la desmotivación, el descontento y la pérdida de talento clave.

Detectar inconsistencias a tiempo no solo evita conflictos: permite construir un ambiente de trabajo transparente, eficiente y alineado a los objetivos del negocio.

En Wise Training abrimos la inscripción al Taller Práctico: Evaluación de Puestos por Puntos y Diseño de Estructuras Salariales.

Un espacio 100% aplicado donde cada participante podrá desarrollar su propio método de valuación, trabajando directamente sobre los perfiles reales de su empresa.

En este taller aprenderás a:

✅ Elegir factores de valuación en función de la estrategia corporativa.

✅ Diseñar el manual de evaluación con su correspondiente graduación.

✅ Elaborar la tabla de puntos y ponderaciones.

✅ Ejecutar la valuación paso a paso para resolver inequidades salariales.

Construir una organización saludable empieza por una estructura justa y fundamentada. 💡

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Política de Cancelación:  
. Avisando hasta 72 hs antes del evento, la imposibilidad de asistir, se les reconoce el 60% del importe abonado como crédito pudiendo servir para una próxima capacitación, teniendo una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de emisión de factura. 
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