Descripción de Perfiles y de Puestos 7/7/2026

En un mercado corporativo dinámico, la falta de claridad en los roles es uno de los principales focos de ineficiencia operativa y fuga de talento. Si las descripciones de puestos de tu organización quedaron obsoletas, toda la cadena de valor (desde el reclutamiento hasta las compensaciones) se ve afectada.

Descripción de Perfiles y Puestos, es un workshop diseñado con un enfoque 100% práctico y en grupos reducidos (máximo 8 participantes) para garantizar la máxima interacción y aplicación directa a la realidad de tu empresa.

¿Qué vas a resolver en este taller?

·         Metodologías modernas: Modelos ágiles para el diseño e inventario de puestos.

·         Alineación estratégica: Cómo conectar los requerimientos de cada rol con los KPIs globales de la compañía.

·         Optimización de procesos: Herramientas clave para evitar zonas grises y duplicidad de funciones.

Exploraremos la importancia de realizar una correcta descripción de perfiles y puestos de manera efectiva y los beneficios asociados. Discutiremos los elementos básicos a considerar, así como las adaptaciones necesarias para ampliar su aplicación. Destacaremos la participación y el intercambio con los participantes, aprovechando sus experiencias para fomentar un aprendizaje enriquecedor para todos.

Una descripción detallada es fundamental para seleccionar e integrar adecuadamente a nuevos empleados, proporcionar la formación necesaria para desarrollar habilidades, valorar los puestos para establecer una equidad salarial interna, analizar el desempeño y definir bonificaciones al final del año. Además, nos ayuda a identificar áreas de mejora para garantizar el logro de los objetivos estratégicos de la organización.

Existen diversas metodologías para elaborar descripciones de puestos según los objetivos específicos, por lo que estructuraremos los temas en torno a:

1. Diseño y especificación de formularios para descripciones de puestos.
2. Técnicas para recopilar información relevante para las descripciones.
3. Realización de entrevistas efectivas para describir los puestos.
4. Redacción acorde a las distintas aplicaciones posteriores.
5. Perfil y selección de factores o competencias laborales, en función del método de valorización del puesto a utilizar.