Descripción
OBJETIVOS
Cómo difundir dentro de la organización las pautas mínimas fundamentales para que todos los responsables puedan presupuestar en tiempo y forma.
Cómo repartir las tareas de proyección equilibradamente, para que el presupuesto resulte una conclusión compartida por todas los áreas, y no un conjunto de números aportado por los sectores administrativos y financieros.
Cómo lograr que el flujo de fondos proyectado se constituya en un documento fundamental para la marcha cotidiana de la organización.
Cómo lograr que el esquema de rentabilidad resultante de los presupuestos sea visto como una guía insustituible para la gestión del management.
Cómo manejar acompasadamente las proyecciones de corto, mediano y largo plazo como elementos indivisibles de un todo, que es el planeamiento táctico y estratégico de la firma.
Cómo controlar los presupuestos para que los procedimientos sean vistos por todos como una ayuda para la excelencia antes que como una mera fiscalización para descubrir errores ex post.
Como apuntalar las tareas de presupuestación con herramientas de gestión que permitan el ajuste permanente de los parámetros de una economía inestable.
PROGRAMA
Primer Módulo. El planeamiento y la estrategia, base del presupuesto.
Teoría del planeamiento.
Teoría de la estrategia.
Integración del presupuesto en la estrategia.
Segundo Módulo. El entorno externo a la organización.
El impacto de los ciclos económicos en los negocios.
El impacto de los condicionamientos competitivos.
Modelos prácticos para la construcción de escenarios.
Tercer Módulo. El carácter binario del presupuesto.
Horizontes del Presupuesto: corto, mediano y largo plazo.
El presupuesto económico, para proyectar la rentabilidad.
El presupuesto financiero, para proyectar el flujo de fondos.
Taller. El proceso presupuestario.
Cuarto Módulo. Las piezas del presupuesto. La agenda presupuestaria
Presupuesto de ventas. Presupuesto de producción. Métodos de costeo.
Presupuesto de gastos fijos. Presupuesto de Inversiones.
Organización de la agenda presupuestaria.
Quinto Módulo. El control presupuestario y el manejo de los desvíos.
La desviación estratégica a través de las condiciones del entorno.
El responsable del presupuesto.
El control presupuestario a través de la contabilidad.
Taller. Desarrollo del proceso presupuestario.
Sexto Módulo. Presupuestos en escenarios complejos.
El paradigma de la complejidad.
Gestión de la incertidumbre.
Tratamiento de la inestabilidad monetaria.
Política de Cancelación de cursos:
Cancelación de la reserva de fecha o cambio de fecha de inicio del curso cerrado, con más de 14 días hábiles de anticipación al inicio del curso: Sin cargo
Cambio de fecha de inicio del curso cerrado, con anticipación entre 1 y 10 días hábiles del inicio del curso: Se recargará con un 25 % del valor del curso cerrado.
Cancelación de la fec ha de inicio del curso cerrado, con anticipación entre 1 y 10 días hábiles del inicio del curso: Se cobrará el 50% del valor del curso cerrado.
No asistir o cancelar el día del inicio del curso cerrado: Se cobrará el 100% del valor del curso.
Sergio Hernandez, Director Operativo de Concept –
Me llevo un conocimiento inmensamente amplio de cómo armar un presupuesto
Gabriel Azcarate, Jefe de Tesorería de Molinos –
Muy interesante y demuestra conocimientos en la materia. Duración adecuada
Vicenta Morales Bustamantes, Responsable de Finanzas de Biomac –
Conocimiento técnico y metodología usada, muy bueno
Andrea Casas, Gerente administrativa ,Sweet Victorian S.A. –
Fue dinámico y muy útil, para poder transmitírselo a las personas que deben comenzar a trabajar con presupuesto.