Planificación estratégica en compras 28/01/2027

Taller Intensivo: Planificación Estratégica en Compras

Hacé del abastecimiento uno de los ejes fundamentales para el desarrollo de la estrategia empresarial.

Una estrategia empresarial solo resulta exitosa cuando permite alcanzar los objetivos fijados por la Dirección. Para lograrlo, toda la organización debe estar alineada, y el área de Compras no es la excepción. Los responsables de abastecimiento deben ajustar sus políticas y acciones corporativas para asegurar la provisión de bienes y servicios, cuidando siempre de generar un efectivo agregado de valor en cada eslabón de la cadena.

Este taller está diseñado para transformar la visión operativa del comprador tradicional y dotarlo de un enfoque directivo, donde cada decisión de abastecimiento funcione como una ventaja competitiva real para la compañía.

🚀 Objetivos del Programa (Beneficios Clave)

El propósito central de esta actividad es brindarte criterios y herramientas prácticas para planificar los abastecimientos con una visión estratégica. Al finalizar, vas a lograr:

• Alineación Corporativa: Apoyar la toma de decisiones directivas evidenciando los riesgos y costos reales asociados a la gestión de compras.

• Optimización de Recursos: Enfocar el capital humano y material para maximizar los resultados económicos y el nivel de servicio al cliente (interno y externo).

• Prevención de Fallas: Aplicar técnicas avanzadas para eliminar fuentes sistemáticas de errores y evitar desvíos entre lo presupuestado y lo realmente ejecutado.

• Administración de la Información: Cuidar y potenciar los recursos a cargo mediante una lectura inteligente del contexto local.

🎯 ¿A quién está dirigido?

Este programa de especialización está enfocado en líderes y profesionales que busquen elevar el estándar de su gestión logística y comercial:

• Gerentes y Jefes de Compras y Abastecimiento.

• Responsables de Logística, Operaciones y Mantenimiento.

• Planificadores, Controllers operativos y profesionales interesados en potenciar la rentabilidad mediante la gestión de suministros.

📚 Programa Detallado por Módulos

1: Conceptos Fundamentales y Definición de Estrategia

• El planeamiento estratégico aplicado al sector.

• Definición de horizontes de planeamiento (corto, mediano y largo plazo).

• Identificación y clasificación de los bienes y servicios estratégicos.

• La gestión de existencias actual y futura.

2: Estrategia Comercial y los Abastecimientos

• El aprovisionamiento como fuente inagotable de ventajas competitivas.

• Aplicación práctica de la Matriz FODA al área de compras.

• Decisiones propias y críticas de la gestión diaria.

3: Presupuesto y Plan de Suministros

• Impacto de las compras en el Cash Flow de la empresa.

• Proyección y control de erogaciones a proveedores.

• Sincronismo financiero: equilibrio entre plazos de pago a proveedores y créditos otorgados a clientes.

4: Fallas en la Gestión y su Impacto Operativo

• Consecuencias de la falta de productos (quiebres de stock).

• Gestión de bienes y/o servicios que no alcanzan el estándar de calidad exigido.

• Técnica AMFE (Análisis de Modos de Falla y Efectos) y su aplicación directa en abastecimientos.

• El diagrama Causa-Efecto (Ishikawa) y su utilización para la resolución de problemas crónicos.

5: Influencia del Contexto Local

• Análisis de la competencia y seguimiento de la evolución de precios pagados.

• Riesgos y oportunidades en la incorporación de nuevos proveedores.

• Metodologías ágiles para la búsqueda de fuentes alternativas de suministro.

💡 Metodología Wise Training

Se desarrollan los temas a través de presentaciones conceptuales sólidamente complementadas con ejercicios prácticos y ejemplos reales del mercado argentino. Fomentamos un espacio donde los participantes exponen las dificultades y problemas de su práctica diaria, favoreciendo el networking y el intercambio de experiencias para cocrear soluciones aplicables desde el día uno.

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Política de Cancelación de cursos:

• Hasta 72 hs antes del evento sobre la imposibilidad de asistir, se les reconoce el 50% del importe abonado como crédito pudiendo servir para una próxima capacitación, teniendo una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de emisión de factura.

• 48 hs antes del evento, solo el 30% del importe abonado se reconoce como crédito para una próxima capacitación, teniendo este crédito una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de facturación.

• Con menos de 48 hs de anticipación la imposibilidad de asistir al evento, no se reconocerá importe alguno como crédito.