Taller Práctico: Evaluación de Puestos por Puntos y Diseño de Estructuras Salariales

Garantizá la equidad interna y optimizá la política de compensaciones de tu empresa.

La equidad interna es uno de los pilares fundamentales para construir una estructura salarial transparente, competitiva y justa. Por eso, identificar desalineaciones y brechas a tiempo evita conflictos laborales, reduce la rotación no deseada y fomenta un ambiente de trabajo saludable.

Este taller de evaluación de puestos por puntos brinda la metodología técnica indispensable para diseñar o refinar el sistema de valuación de tu organización. Además, a través de un enfoque personalizado, trabajarás directamente sobre tus propias descripciones de cargos para lograr una asignación salarial estratégica.

Beneficios de este curso de valuación de puestos

Al finalizar esta capacitación práctica, lograrás:

• Construir tu método propio: Desarrollar un sistema de evaluación de puestos por puntos adaptado a la realidad y cultura de tu empresa.

• Alinear estrategia y compensaciones: Seleccionar factores de ponderación que reflejen los objetivos y prioridades del negocio.

• Diagnosticar la equidad interna: Identificar inequidades salariales y establecer criterios objetivos para la toma de decisiones.

• Trabajar sobre casos reales: Analizar las descripciones de puestos existentes en tu organización con acompañamiento técnico directo.

¿A quién está dirigido el taller?

Esta formación está diseñada especialmente para:

• Directores, Gerentes y Analistas de Recursos Humanos.

• Responsables de Compensaciones, Beneficios y Estructura Organizacional.

• Consultores de RRHH y dueños de PyMEs que busquen profesionalizar su política salarial.

Programa del Taller: Metodología Paso a Paso

Módulo 1: Introducción al Análisis y Descripción de Puestos

• Fundamentos técnicos para la revisión y estandarización de las descripciones de cargos.

• Importancia del perfil de puesto como insumo base para la evaluación de puestos por puntos.

Módulo 2: Selección de Factores de Valuación Estratégicos

• Criterios para elegir factores (competencias, responsabilidad, esfuerzo y condiciones de trabajo) según la estrategia de la empresa.

• Ponderación relativa de cada factor en la estructura global.

Módulo 3: Elaboración del Manual y la Tabla de Puntos

• Graduación e intensidad: Definición de niveles para cada factor de valuación.

• Construcción paso a paso de la matriz y la tabla de asignación de puntos.

Módulo 4: Ejecución de la Valuación y Casos Prácticos

• Aplicación directa del método de evaluación de puestos por puntos sobre los perfiles de los participantes.

• Discusión de casos particulares, ajuste de inconsistencias y trazabilidad de los resultados.

Modalidad e Inscripción

• Modalidad: Online en vivo / Presencial.

• Certificación: Emitida por Wise Training.

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Política de Cancelación

• Hasta 72 horas antes del evento: Si avisás tu imposibilidad de asistir dentro de este plazo, se reconoce el 60% del importe abonado como crédito para una próxima capacitación (vigencia de 3 meses desde la emisión de factura).

• Hasta 48 horas antes del evento: Se reconoce el 30% del importe abonado como crédito para una próxima capacitación (vigencia de 3 meses desde la fecha de facturación).

• Menos de 48 horas de anticipación: No se reconocerá importe alguno como crédito.