Cursos y capacitaciones
$ 200.000,00
Fecha: 18/06/2026
Horario: 09:00 a 16:00hs. (hora Arg/Chile/Urug)
Dónde: Videconferencia en vivo. 100% interactiva, cupos reducidos para optimizar la interacción.
Una logística de abastecimiento optimizada es uno “de los ejes fundamentales para el desarrollo de la estrategia empresarial”.
Una estrategia empresarial resulta exitosa cuando permite alcanzar los objetivos fijados por la Dirección. Toda la organización debe estar alineada con las metas establecidas y acomodar sus estrategias sectoriales para favorecer tales propósitos. Los responsables de los abastecimientos deben ajustar sus políticas y acciones con estos objetivos y asegurar la provisión de los bienes y servicios necesarios para la operación cuidando un efectivo agregado de valor en sus tareas.
El objetivo de la presente actividad será exponer como utilizar criterios y herramientas sencillas para planificar y ejecutar una logística de abastecimientos eficiente. Se mostrarán técnicas para apoyar la toma de decisiones, poner en evidencia los riesgos y costos asociados a la gestión. Se brindarán pautas y conocimientos para enfocar los recursos humanos y materiales para obtener los mejores resultados esperables en términos económicos, servicio al cliente interno y externo, administración de la información y cuidado de los recursos a cargo. Se mostrarán algunas técnicas para eliminar las fuentes sistemáticas de errores y evitar desvíos entre lo esperado y lo realmente logrado.
Gerentes y Jefes de Compras, Abastecimientos, Logística, Operaciones, Mantenimiento, responsables y operadores integrantes de las áreas relacionadas y profesionales e idóneos en general interesados en la temática.
1- Conceptos Fundamentales
Aspectos logísticos en empresas productoras y de servicios
Logística de abastecimiento y logística comercial
Servicio al cliente interno y externo
2- Gestión de los inventarios
Objetivos de la gestión
Definición y propósito de los inventarios
Lead time interno y externo del aprovisionamiento
Concepto de punto de pedido y stock de seguridad
3- Costos del abastecimiento
Costo intrínseco de un bien o servicio
Costos de gestión y de tenencia
Concepto de costo total de propiedad
Gestión de repuestos y análisis de riesgos
4- Indicadores logísticos
Flexibilidad y grado de servicio
Costos en inventarios
Grado de satisfacción con la gestión
Rotación y permanencia
5- Mejora continua en logística de abastecimientos
Acciones con proveedores
Mejoras de procesos y reducciones de costos
Especificaciones técnicas y otros requisitos
Adopción de las mejores prácticas
Se desarrollan los temas a través de presentaciones que serán complementadas, con ejercicios prácticos y ejemplos. Los participantes podrán presentar dificultades y problemas de su práctica diaria. Se favorecerá el intercambio de experiencias entre los concurrentes.
Política de Cancelación
. Avisando hasta 72 hs antes del evento, la imposibilidad de asistir, se les reconoce el 50% del importe abonado como crédito pudiendo servir para una próxima capacitación, teniendo una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de emisión de factura.
. Avisando hasta 48 hs antes del evento, solo el 30% de del importe abonado se reconoce como crédito para una próxima capacitación, teniendo este crédito una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de facturación.
. Avisando con menos de 48 hs de anticipación la imposibilidad de asistir al evento, no se reconocerá importe alguno como crédito.
