Logística en abastecimiento 04/02/2027

Taller Intensivo: Logística de Abastecimiento y Gestión de Inventarios

Optimizá tu cadena de suministro para convertirla en el eje central de tu estrategia empresarial.

Una logística de abastecimiento eficiente dejó de ser un simple proceso de soporte para convertirse en uno de los ejes fundamentales para el desarrollo de la estrategia de cualquier compañía. Para que una empresa sea exitosa, toda la organización debe estar alineada con las metas establecidas por la Dirección, y el sector logístico debe asegurar la provisión de bienes y servicios cuidando siempre de generar un efectivo agregado de valor.

En Wise Training diseñamos este taller práctico para enseñarte a ajustar las políticas de tu sector, sincronizarlas con los objetivos globales de la empresa y ejecutar una logística de abastecimientos verdaderamente eficiente, rentable y sin desvíos.

🚀 Objetivos del Programa (Beneficios Clave)

El objetivo central de esta capacitación es brindarte criterios y herramientas de fácil aplicación para planificar, ejecutar y controlar tus operaciones logísticas. Al finalizar, vas a lograr:

• Optimizar la toma de decisiones: Evidenciar y cuantificar los riesgos y costos ocultos asociados a la gestión de materiales.

• Maximizar la eficiencia de los recursos: Enfocar el capital humano y material para obtener los mejores resultados económicos y elevar el nivel de servicio al cliente (interno y externo).

• Erradicar desvíos operativos: Implementar técnicas comprobadas para eliminar las fuentes sistemáticas de errores y garantizar que lo planificado coincida con lo realmente logrado.

• Administración inteligente de la información: Proteger y gestionar los recursos a cargo mediante el uso de indicadores clave.

🎯 ¿A quién está dirigido?

Este programa ejecutivo está diseñado para los profesionales encargados de asegurar la continuidad operativa y la rentabilidad de la cadena de suministro:

• Gerentes y Jefes de Compras, Abastecimiento y Logística.

• Responsables de Operaciones, Almacenes y Mantenimiento.

• Operadores, analistas y profesionales interesados en dominar la gestión de inventarios y los flujos de materiales.

📚 Programa Detallado por Módulos

1: Conceptos Fundamentales

• Aspectos logísticos aplicados en empresas productoras y de servicios.

• Diferencias e integración entre logística de abastecimiento y logística comercial.

• El concepto de servicio al cliente interno y externo.

2: Gestión de los Inventarios

• Objetivos clave de la gestión de stock.

• Definición, propósito y clasificación de los inventarios.

• Cálculo y reducción del Lead Time interno y externo del aprovisionamiento.

• Definición técnica del punto de pedido y dimensionamiento del stock de seguridad.

3: Costos del Abastecimiento

• Análisis del costo intrínseco de un bien o servicio.

• Diferenciación entre costos de gestión (emisión) y costos de tenencia (almacenamiento).

• El concepto estratégico de Costo Total de Propiedad (TCO).

• Gestión específica de repuestos y análisis de riesgos asociados.

4: Indicadores Logísticos (KPIs)

• Medición de la flexibilidad y el grado de servicio.

• Control e impacto de los costos en inventarios.

• Evaluación del grado de satisfacción con la gestión del área.

• Cálculo de los índices de rotación y permanencia de mercadería.

5: Mejora Continua en Logística de Abastecimientos

• Acciones de desarrollo y colaboración con proveedores.

• Mejoras de procesos enfocadas en reducciones drásticas de costos.

• Gestión de especificaciones técnicas y otros requisitos de calidad.

• Adopción de las mejores prácticas globales del sector (Benchmarking logístico).

💡 Metodología de Trabajo Wise Training

Fieles a nuestro enfoque, desarrollamos los temas a través de presentaciones teóricas que son inmediatamente complementadas con ejercicios prácticos y análisis de casos reales. Los participantes tendrán el espacio para plantear las dificultades de su práctica diaria, favoreciendo el intercambio de experiencias (networking) para construir soluciones aplicables al día siguiente en sus empresas.

Política de Cancelación

• Hasta 72 hs antes del evento sobre la imposibilidad de asistir, se les reconoce el 50% del importe abonado como crédito pudiendo servir para una próxima capacitación, teniendo una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de emisión de factura.

• 48 hs antes del evento, solo el 30% del importe abonado se reconoce como crédito para una próxima capacitación, teniendo este crédito una vigencia de 3 meses a partir de la fecha de facturación.

• Con menos de 48 hs de anticipación la imposibilidad de asistir al evento, no se reconocerá importe alguno como crédito.